7月20日 ，J9集团集团等三家公司召开2026年年中经营调度分析会。公司领导班子、外部董事、各中心中层干部、各子公司领导班子和部门负责人、受通报表彰的职工代表参加会议。
会议通报表彰了上半年先进集体与个人 ，青年岗位能手代表杜文慧立足本职岗位 ，分享工作感悟与成长体会；嵋橥ū硕桨炻涫登榭 ，分析了经营数据 ，并安排部署了下一步工作。各单位负责人围绕“上半年干成了什么、下半年计划干成什么”找差距 ，定实招。
会议指出 ，今年以来 ，公司上下紧紧围绕年度四大专班目标任务 ，攻坚克难、真抓实干 ，基本达成半年“双过半”任务目标 ，整体经营态势平稳向前、企稳向好。同时 ，清醒研判了当前发展面临的市场突破不够有力 ，资金沉淀、资产变现能力不足 ，历史遗留问题处置进度滞后 ，基础管理存在薄弱环节等问题。
会议强调 ，下半年全体职工要统一思想 ，凝心聚力 ，以严实作风 ，切实做到想干事、能干事、干成事、不出事 ，全力拓增量、开新局。一是冲指标 ，要紧盯目标 ，倒排工期 ，加强调度和督办 ，确保各项重大部署落地见效。二是抢市场 ，要将市场开拓作为第一要务 ，各单位要在抓去化和交付的同时 ，全力抓属地市场资源 ，以市场增量维持企业发展。三是提质效 ，要以财务视角审视经营管理短板 ，多措并举盘活存量资产、压降资金沉淀、优化成本管控、规范费用支出 ，分类推进亏损子公司治理与高负债企业压降工作。四是解难题 ，下大力气解决历史遗留问题 ，按照前期专题会议精神 ，落实主体责任 ，制定解决方案。五是防风险 ，深入排查资金、合规、消防、工程、舆情、廉洁等风险隐患 ，确保下半年各项工作平稳推进。六是强党建 ，塑造党建品牌 ，与业务深度融合 ，加强作风 ，提升效能 ，切实把党建优势转化为发展优势。
会议要求 ，领导班子要带头攻坚克难、以上率下 ，中层干部要当好中坚桥梁、敢抓善管 ，全体员工要立足岗位创效、主动担当作为 ，共同推动企业转型发展。一要树立产业发展思维 ，各单位要算清收支账、发展账、未来账 ，加快从传统工程思维、贸易思维向集约化、专业化的产业发展思维转型。二要强化生态资源协同 ，立足生态产业格局 ，推动环保治理、康养服务、城市运营等板块深度融合、联动发展 ，实现内部资源互补、业务互相赋能。三要善用外部资本力量 ，积极盘活存量资产 ，灵活运用新金融工具等融资模式 ，探索资本赋能产业升级的新路径。四要完善公司治理体系 ，理顺三家公司发展定位与治理模式 ，优化考核激励机制 ，突出经营业绩导向。五要构建穿透式、动态化监管机制 ，坚持问题导向、标本兼治 ，全力破解历史遗留问题 ，为企业行稳致远谋求更大发展空间。
